“该单位拟定经营目标责任制考核方案把应上缴财政管理的非税收入直接纳入经营性收益分配范围，存在坐收坐支风险，请立即整改。”近日，驻市工信局纪检监察组在参加监督单位党组会时发现其下属事业单位考核方案中关于经营性收入分配制度不合理的问题，与该单位在巡察整改措施中明确固定资产收益收支两条线管理原则不符。该纪检监察组向业务主管科室和相关负责人提出监督建议，在收到问题反馈后，相关单位及时对考核方案进行了修订完善。
“三重一大”事项涉及重要事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等核心事项，基本涵盖了监督单位工作的主要内容和重要方面。做好“三重一大”决策制度监督，是派驻机构强化“一把手”和领导班子监督的重要途径，也是发挥“派”“驻”优势，关口前移做实日常监督的强效手段。该纪检监察组通过参加（列席）“三重一大”事项决策会议，聚焦不按规定程序操作的决定事项，裁量用权不规范造成的风险问题，当场提出纠正意见和监督建议，推动监督单位领导班子正确履职、规范用权，进一步提高决策的科学化、民主化和规范化水平。
“你单位草拟与乙方公司的合作协议中，以营业额作为规定乙方公司承担义务的标准，我组认为在营业额达标的情况下仍可能存在压低商品价格造成负盈利的问题发生，存在社有资产亏损风险隐患。合同中存在不完善的地方，建议咨询相关部门和法律顾问，进行风险评估和专业性审查后再进行重新讨论和表决。”针对纪检监察组提出的否定性意见，根据该单位党组成员进一步研究的结果，被建议党组决定对此项议题进行保留再议。
强化“三重一大”决策制度监督，重中之重是要推动“三重一大”决策制度执行的规范化。8月以来，该纪检监察组实地走访了5家二层机构，采取听取汇报、座谈讨论、个别谈话、查阅资料等方式开展专项检查。从本次专项检查的情况看，个别单位存在的大额资金使用没有做到应上会尽上会，应当报请上级部门决议的重大资产处置事项未按程序请示报告，相关议事规则制度不完善等问题。
针对监督检查发现问题，该纪检监察组向存在问题的单位及其上级主管部门党组进行了专题反馈，对相关负责同志进行了约谈提醒，督促主管部门加强对下级单位制度执行情况的监督检查，做好重大事项合法合规性审查和风险评估，违反规定的问题要及时进行补错和纠正。目前，该单位组织开展对下级单位的财务、人事、党建联合排查，对制度执行情况开展自查自纠。
今年以来，驻市工信局纪检监察组共参加（列席）6家被监督单位“三重一大”事项决策会议50次，提出监督建议18余条，推动完善议事决策相关机制2项。
